공공기관과 기업의 업무 구조를 분석하고, 사용자 서비스와 내부 운영 시스템을 함께 연결합니다. 사업 단계와 내부 인력, 기존 시스템의 상태에 맞춰 필요한 범위를 선택할 수 있습니다.
01
ISP · 인프라 · 데이터 컨설팅
업무의 구조를 먼저 정리합니다. 조직·업무·인프라 현황을 분석하고 목표시스템과 연동 구조를 설계합니다.
02
웹 · 앱 · 관리자 시스템 맞춤 개발
사용자 화면과 업무 시스템을 함께 개발합니다. 개발 범위는 사용자 화면, 내부 처리, 외부 연계 단위로 나누어 협의합니다.
03
아웃소싱 · 전문인력 지원
시스템 운영과 변경 대응을 지원하고, 필요 역할에 맞춘 전문인력을 연결합니다.
A범위 설정 기준
"시스템을 만들어 주세요"는 범위가 아닙니다. 사용자 화면, 내부 업무 처리, 외부 연계를 분리해 각 단위의 산출물과 검수 기준을 정하면 일정과 비용의 예측 가능성이 올라갑니다.
B산출물
결과물은 화면만이 아닙니다. 인계 문서와 운영 기준이 함께 남아야 운영이 가능합니다.
이미지는 업무 환경을 설명하기 위한 참고 이미지이며, 실제 프로젝트 산출물 화면이 아닙니다.
01수행 절차
각 단계의 범위·산출물·확인 기준을 합의하고, 개발 결과와 운영 인계를 연결합니다.
01
산출 — 개발 범위
02
산출 — 설계 기준
03
산출 — 동작하는 시스템
04
산출 — 검수·운영 인계
구체적인 산출물과 검수 기준은 프로젝트별로 확정합니다.
02고객의 과제
업무 정보의 통합, 외부 시스템의 연결, 구축 이후의 운영을 함께 고려합니다.
과제 01
엑셀·문서·개별 시스템에 분산된 업무 정보
업무 절차와 사용자 권한을 정리하고
공통 데이터 기준으로 통합 시스템 설계
과제 02
현장 장비·외부 서비스·기존 업무 시스템
API·인터페이스와 데이터 흐름을 분석하고
외부 시스템과 현장 장비의 연결 구조 설계
과제 03
기능 변경·장애 문의·운영 인계의 부담
지원 대상과 변경 처리 절차를 정하고
운영 문서·역할·검수 기준을 함께 협의